Оценка, экспертиза, консалтинг, аудит, управленческий, учет

Исследование ACCA: финансовым командам необходимо возглавить трансформацию, чтобы не остаться за ее бортом


назад в раздел Заметки

ASSAДата публикации - 02.01.2022 г.
Автор -
ACCA
Cайт - www.accaglobal.com

]]>www.facebook.com/ACCA.Russia]]>
 

Ключевые слова: ]]>АССА]]>, экономика, финансы.

Организации продолжают сталкиваться с быстрыми переменами в условиях COVID-19, изменений климата и технологических инноваций. С этой трансформацией тесно связана роль финансовой функции и набор ее навыков.  Исследование “Путь трансформации: финансы и гибкость организации”, которое провела ACCA, международная ассоциация, объединяющая специалистов в области финансов, учета и аудита во всем мире, совместно с платформой “Поколение финансовых директоров” (Generation CFO) и  Ассоциацией дипломированных бухгалтеров Австралии и Новой Зеландии (CA ANZ), призывает финансовые функции возглавить эти изменения, иначе они рискуют остаться за бортом трансформации.

Однако, как следует из исследования ACCA, необходимо, чтобы организации тоже определились с отношением к роли финансистов. Она должна соответствовать целям организации, чтобы продолжать вносить весомый вклад в преобразования. Роли финансовых команд расширяются, они управляют операционными, климатическими и нефинансовыми данными, делая выводы на основе анализа данных. Они должны быть в центре трансформации как ключевые игроки, влияющие на повышение эффективности организации.

Финансовым специалистам следует перенести фокус внимания на развитие талантов, реконфигурацию цепочек поставок и борьбу с климатическими изменениями. Не отказываясь от привычных финансовых показателей эффективности, необходимо найти баланс между долгосрочными и краткосрочными целями и сохранить высокий уровень социальной ответственности. Ключом к достижению этого является открытая к инновациям организационная культура, способствующая вовлеченности всех участников бизнес-процессов.

Преобразование должно начинаться с организационной цели и видения, затем переходить к стратегии и способам измерения эффективности. По мере того, как организации все чаще задумываются о нефинансовых и финансовых показателях, необходимо осознать роль, которую финансовые специалисты должны играть с самого начала любого проекта трансформации. Исполнительные директора (CEO) все чаще привлекают финансовых директоров (CFO) для оценки результатов и стратегического консультирования во многих аспектах, и эта тенденция усилилась за время пандемии.

Выводы экспертов АССА:

  • Роль финансового департамента необходимо переосмыслить, чтобы внести значимый вклад в процесс организационной трансформации.

  • Сосредоточить внимание на целях и потребительских ценностях в условиях непрерывного процесса преобразований.

  • Ключевые факторы успеха - сильное руководство и организационная культура.

  • Программы имеют более важное значение, чем проекты. Также важны бизнес-кейсы, ориентированные на социальную ответственность и ESG, а не только на затраты.

  • Драйвер трансформации - бизнес, а не технологии.

  • Темпы технологических и организационных изменений будут только увеличиваться.

  • Эффективное использование данных и процессов - ключ к трансформации.

  • Облако — это лишь инструмент для преобразований, а не конечная цель.

Какие действия следует предпринять финансовым специалистам:

  • Преобразовать финансовый отдел в команду специалистов по финансовому прогнозированию.

  • Активно взаимодействовать с заинтересованными сторонами, работать над клиентским опытом и устойчивым развитием.

  • Развивать организационную культуру, открытую к изменениям.

  • Руководствоваться ценностями в процессе трансформации.

  • Разрабатывать новые гибкие бизнес-модели.

  • Участвовать в программах повышения квалификации.

  • Обеспечивать управление рисками и контролировать применение новых бизнес-моделей и технологий на всех этапах преобразования.

Хелен Бранд, исполнительный директор ACCA:

"Финансистам важно осознать, каким образом они могут повлиять на будущее своей организации. Готовность к изменениям позволит им в полной мере сыграть свою роль в процессе преобразований и обеспечить долгосрочный успех организации. Речь идет не только о технологических, но и о социальных изменениях, влияющих на деятельность предприятий, на которые сегодня обратила наше внимание пандемия".

Исследование доступно по ]]>ссылке]]>.

 

АССА (the Association of Chartered Certified Accountants) – крупнейшая глобальная профессиональная ассоциация, объединяющая специалистов в области финансов, аудита и учета. На сегодняшний день насчитывается более 227 000 членов и более 545 000 студентов АССА в 180 странах мира. Более 100 офисов и центров по всему миру, а также более 7 400 аккредитованных работодателей обеспечивают высокие стандарты обучения и развития для членов и студентов ACCA.

Квалификация АССА помогает построить успешную карьеру в области финансов, менеджмента, налогообложения, учета и аудита в любом секторе экономики.

Онлайн-оценка


 


назад в раздел Заметки

Категория: