Оценка, экспертиза, консалтинг, аудит, управленческий, учет

Бюджетирование


назад в раздел Заметки



Дата публикации - 10.12.2021 г.
Автор - Центр экономико-правовой экспертизы собственности (ЦЭПЭС)
Cайт - otsenk.ru


 

Ключевые слова: ЦЭПЭС, бизнес, управление, бюджетирование, планирование.

организациях различаются и должны быть представлены бюджетному комитету до того, как он будет окончательно согласован. Бюджетный комитет как правило состоит из руководителей высокого уровня, отвечающих за различные функции (например, продажи, производство и закупки).

Вот некоторые важные этапы бюджетного процесса:

  • Информирование о деталях бюджетной политики и руководящих принципах: процесс долгосрочного планирования является отправной точкой при подготовке годового бюджета компании, менеджер отвечает за подготовку и информирование о бюджетной политике, на которую влияют долгосрочные планы, и предоставляет важные руководящие принципы топ-менеджеру для достижения их цели.

  • Определение факторов, ограничивающих выпуск продукции: производительность компании ограничивается такими ограничивающими факторами, как сырье, рабочая сила и мощность оборудования. Основная производственная мощность оборудования ограничивает производительность, когда спрос на товар превышает имеющуюся мощность.

  • Подготовка бюджета продаж. Бюджет продаж предусматривает, что продажи являются основным бюджетным фактором (на данном этапе определяется количество и цена продажи за единицу для каждого товара на основе прогноза продаж).

  • Первоначальная подготовка бюджетов: бюджеты составляются нижним уровнем управления и координируются вышестоящим уровнем управления.

    • Составление бюджета запасов сырья.

    • Составление бюджета закупок сырья.

    • Составление бюджетов накладных расходов (таких, как производственные, административные, расходы на продажи и дистрибуцию, НИОКР).

    • Составление бюджета денежных средств.

  • Составление сводного бюджета (бюджетный отчет о прибылях и убытках и бюджетный отчет о финансовом состоянии).

  • Согласование бюджетов: после того, как бюджет подготовлен менеджером, он должен быть представлен вышестоящему руководству для получения одобрения и принятия.

  • Окончательное принятие бюджета: после того, как отчет о прибылях и убытках, баланс и кассовый бюджет были приняты, они передаются в соответствующие центры финансовой ответственности компании.

  • Обзор бюджета: процесс составления бюджета не прекращается до тех пор, пока он не будет согласован, на регулярной основе должно проводиться сравнение между фактическими результатами и результатами, заложенными в бюджет, которые следует отправлять руководству для изучения возможных различий в причинах.

]]>ЦЭПЭС]]> может помочь вам с составлением бюджета и прогнозированием,  для того, чтобы ваш бизнес развивался и рос. Многие клиенты считают подготовку годового бюджета сложной задачей. Мы можем помочь настроить шаблоны, изучив исторические данные, создать наиболее вероятные прогнозы. Наша команда аутсорсинга будет работать с вами над составлением исчерпывающего бюджета, гарантируя, что вы сможете реалистично планировать будущее и использовать инструменты для роста и развития вашего бизнеса.

 

Центр экономико-правовой экспертизы собственности (ЦЭПЭС) - ]]>www.otsenk.ru]]> уникальная российская консалтинговая компания, основным вектором развития которой являются цифровые технологии. Практический опыт специалистов, собственная научная платформа и передовые ИТ-разработки позволяют решать самые сложные и нетривиальные задачи наших клиентов.

 


назад в раздел Заметки

 

Категория: