Автоматизированная оценка АФОС онлайнПрофессиональная оценка собственности ЦЭПЭС

Как восстановить экономику? Что бизнесу нужно делать?


назад в раздел Заметки

Никита Артемьев (Nikita Artemyev).Логотип компании Отелит Девелопмент (Otelit Development).
Дата публикации - 21.05.2020 г.
Автор - Никита Артемьев
административный директор компании «Отелит»
Сайт - gk.otelit.ru

Ключевые слова: ]]>Отелит]]>, восстановление экономики, поддержка бизнеса, стимулирование спроса, диверсификация, изменения рынка.

Способов восстановления экономики за историю было уже много. И правительство с ними знакомо, так что ничего нового предложить навряд ли получится. Тут будут вполне обычные лозунги. Поддержка бизнеса в плане: продавать то, что можно продавать, производить то, что можно производить, оказывать те услуги, которые можно оказывать. И еще:  , стимулировать начинающие, системообразующие и растущие бизнесы. Формировать для этого финансовые институты, комфортную систему налогообложения, сокращать бюрократические и правовые сложности. Предоставить сильную и независимую судебную практику и исполнительное производство. Эти и/или другие вопросы, которые помогут бизнесу развиваться, а невидимой руке рынка саморегулировать рынок.

Если вопрос обращать в сторону бизнеса, то для этого уже существуют антикризисные системы управления. В основе которых лежит сокращение неэффективного и стимулирование эффективного. Также полезно будет пересматривать базовые постулаты бизнесов, которых коронавирус коснулся сильнее остальных. Например, рестораны и общепит закрыты и не могут работать в прежнем режиме. Кто смог предоставить доставку или вынос по запросу? Ожидание доставки длится от 30 до 60 минут, а взять еду с собой практически утопия: придется ждать по 5, 10, 15, 20 минут. Блюда готовятся из под ножа и таким образом достигается эффективность: вкусная свежая еда и минимум расходов. Только рынку нужно что-то более быстрое. Спрос есть, предложения нет. Аналогичные примеры есть и в других областях. Если правила коронавируса закрепятся, то наверняка нововведения будут касаться таких фундаментальных вопросов. Если нет, то бизнес будет выходить из кризиса такими же путями, как и обычно: сокращать расходы, искать новые источники дохода. Первое делается быстро, а второе требует времени и инвестиций. Поэтому падение всегда резкое, а рост медленный. Как и говорил ранее, российский бизнес 30 лет работал в режиме самосовершенствования, так что научен искать выходы и решения.

Что ожидает малый и средний бизнес после пандемии?

Тут может быть два противоположных мнения. С одной стороны, малый и средний бизнес имеет меньше диверсификации, поэтому менее устойчивый к любым кризисам. Если количество неудач будет слишком большим, то с точки зрения перспектив интерес к нему упадет и новых бизнесов будет меньше. Тогда рынок будут заполнять крупные компании. С другой стороны, малый бизнес и средний более гибкий и поэтому легче подстраивается под изменения рынка. В таком случае они первыми смогут предложить рынку то, что требуется и на этой почве вырасти и развиться. 

Скорей всего произойдет что-то среднее. Кто-то сможет перестроиться и освоить новый рынок, а кто-то не выдержит кризиса и закроется, показав всем остальным, что бизнес не перспективный. Поэтому кризисы еще и называют временем больших возможностей. Потому что рынок меняется и можно улучшить свои позиции за короткий срок. При этом надо быть готовым, что вы можете стать совсем другим бизнесом.


назад в раздел Заметки

Категория: