Оценка, экспертиза, консалтинг, аудит, управленческий, учет

Зарплата удаленного сотрудника – должна быть больше, меньше или равна офисной?


назад в раздел Заметки


Дата публикации - 22.05.2020 г.
Автор - Онлайн школа иностранных языков Alfa School
Сайт - alfaschool.ru

Ключевые слова: ]]>Alfa School​​​​​​​]]>, удаленная работа, KPI, работодатель, фактически сделанная работа, планирование, оклад, квалификация сотрудника.

Удаленная работа всё больше входит в нашу жизнь. Многие руководители, которые раньше считали, что такой формат неэффективен, попробовав его на карантине, пришли к выводу, что не так всё плохо. Целый ряд офисных сотрудников вполне справляется со своими обязанностями и из дома: дизайнеры, пиарщики, маркетологи и даже продажники – все эти специальности не привязаны к рабочему месту и выполнять свои обязанности можно откуда угодно.

На этом фоне вновь развернулись дискуссии о том, сколько должен получать удаленный сотрудник. Можно ли на нём сэкономить или, напротив, такой труд должен оплачиваться выше? А может, не мудрствуя лукаво, платить ту же ставку, которую получал бы любой штатный работник на этой должности? Весомые аргументы есть для всех трех позиций, и каждый начальник сам выбирает, какая из них ему кажется разумнее и честнее.

Платить меньше. Сторонники этой точки зрения считают, что работать из дома – это привилегия, ведь сотрудник находится в комфортных для себя условиях, может параллельно заниматься домашними делами, ему не нужно ежедневно надевать деловой костюм и заставлять себя выходить из дома в дождь и в мороз, а потом два часа стоять в пробках. И поскольку работодатель идет навстречу, позволяя своим подчиненным пользоваться такими вольностями, то он вправе рассчитывать на меньшие затраты по выплатам.

Платить одинаково. Тут всё просто – руководителю нужен результат и за него он готов платить определенную сумму. А уж при каких условиях этот результат будет достигнут, вопрос несущественный. Хочешь – работай дома, хочешь – в офисе, главное, чтобы KPI выполнялись.

Платить больше. Те, кто придерживается такой позиции, указывают на то, что работодатель и так существенно экономит, набирая удаленный штат. Ведь ему не нужно тратиться на аренду помещения, покупку оргтехники, оплату коммуналки и расходные материалы. Справедливо будет, если дистанционный сотрудник будет получать часть из сэкономленных денег сверх обычного оклада.

Комментарий директора языковой онлайн школы иностранных языков Alfa School Нарины Багдасарян:

Нарина Багдасарян (Narina Baghdasaryan).«Я считаю, что платить меньше можно в тех случаях, когда это неквалифицированный механический труд – например, заполнение однотипных страниц, перенос информации из одной базы в другую и т.п. На такие вакансии всегда большая конкуренция, поэтому можно выбрать того, кто готов выполнять такие задания за умеренные деньги.

Что касается высококвалифицированных профессионалов, они всегда будут стоить дорого, вне зависимости от формы работы. Человек продает свои знания, опыт, связи и прочие наработки. Тут уже конкуренция за него среди работодателей. И такой специалист действительно продвинет вашу компанию, увеличит обороты и приведет новых клиентов. В офисе он при этом или на удаленке, совершенно неважно».

А вдруг сотрудники не всё своё время посвящают работе?

Какую бы модель ни выбрал работодатель, ему придется привыкнуть к мысли, что отныне он платит не за время, а за фактически сделанную работу. Контролировать, действительно ли сотрудники работают по 8 часов, больше не получится. Можно, конечно, установить на их личные ПК специальные программы, отслеживающие активность, но всё же это крайняя мера. Гораздо эффективнее ориентироваться на результаты их деятельности.

Впрочем, признаем честно, что и в офисе, 100% рабочего времени трудятся немногие. Прокрастинация и отвлекающие моменты присуща оффлайн специалистам не меньше, чем удаленным. Так что такая тактика эффективнее и при обычной организации труда. А подход «работать от забора до обеда» морально устарел.

Разница состоит в том, что дома сотрудник сам может планировать свой график. Кому-то удобнее работать ночью, кто-то хочет вздремнуть после обеда, у кого-то, наоборот, самое продуктивное время на рассвете. Подбирая для себя удобный режим, человек будет работать с максимальной отдачей, а значит, принесет компании больше пользы.

Может мне взять сотрудника из провинции, чтобы платить меньше?

Отсутствие привязки к конкретному региону – это огромный плюс при найме сотрудников. Так гораздо проще получить как «звезду» коллектива, так и грамотного рядового работника. В некоторых случаях такая стратегия поиска соискателей приносит свои плоды. В небольших городах действительно уровень зарплат ниже. И человек, скорее всего, будет рад даже небольшому, с точки зрения столицы, окладу.

Но стоит понимать, что здесь вы вряд ли найдете профессионалов экстра уровня. Маркетологу, живущему в стотысячном городке, просто негде взять опыт для продвижения крупной торговой сети. Финансовый директор там, возможно, никогда не работал с большими бюджетами и не имеет навыка мыслить масштабно. Рекламщик может не понимать «боли» жителя мегаполиса и не умеет разговаривать с ним на одном языке.

В то же время, бывают прямо противоположные ситуации. В IT-специальностях можно найти хороших специалистов и на периферии. Причем у них будет опыт работы с зарубежными заказчиками, а значит, просить они будут не меньше, чем претенденты из Москвы, а иногда и больше.

Так всё-таки, сколько стоит платить удаленному сотруднику?

Любому сотруднику, как удаленному, так и офисному, стоит предлагать такой оклад, который будет соответствовать его квалификации и должностным обязанностям. Это существенно повысит мотивацию, лояльность и желание вкладывать все свои силы в развитие компании.

В противном случае, подчиненный будет искать подработки, что негативно скажется на качестве выполняемой им основной работы. И без сожаления уйдет, если ему предложат более высокую ставку конкуренты. Причем, в онлайне это сделать морально проще, ведь не надо лицом к лицу объясняться с начальником, достаточно отправить ему электронное письмо.

Но разумеется, это не значит, что удаленные сотрудники менее надежны, чем обычные. Если человеку создают комфортные и достойные условия труда, в коллективе хорошие отношения и команда делает продукт, которым можно гордиться, то вряд ли кто-то захочет добровольно покидать такое место работы, а напротив, будет держаться за него и стараться показать себя с лучшей стороны.

 

Alfa School – это образовательный онлайн-хаб, где собраны лучшие специалисты на рынке онлайн-обучения иностранным языкам из 15 стран.


назад в раздел Заметки

Категория: