Высокие доходы и высокая убыточность
Дата публикации - 24.08.2023 г.
Автор - Барамзин Николай Константинович
Заместитель главного редактора | Руководитель проекта АФОС
Центр экономико-правовой экспертизы собственности (ЦЭПЭС)
Cайт - otsenk.ru
E-mail: bnk@esm-invest.com
Ключевые слова: ЦЭПЭС, управленческий учет.
Одним из очень интересных направлений моей деятельности является управление эффективностью бизнеса. В силу того, что я внешний консультант, у меня нет узкой специализации, соответственно я должен быть в состоянии разобраться в любой сфере - от нефтехимии до общепита и животноводства, от космических технологий до сортировки мусора.
Один из наших кейсов – компания, занимающаяся внедрением систем типа «умный дом». Основной вид деятельности: разработка и внедрение проектов на этапе строительства и дальнейшее их обслуживание в коммерческих объектах. Дополнительно развивались направления по внедрению систем в готовые и эксплуатируемые объекты и обслуживанию систем, установленных другими подрядчиками.
Более 5 лет бизнес компании базировался на первом виде деятельности и постепенно развивался, однако руководство компании эти темпы не устраивали. Было принято решение о расширении сферы деятельности, и потратив большие ресурсы на маркетинг, которые, как ни странно, себя очень хорошо окупили, компания вышла на новый для себя рынок. Появилось очень много заказов в рамках новых направлений, выручка начала расти, а прибыль - падать. Через некоторое время уже собственник вкладывал деньги в компанию, чтоб она работала, а не стала банкротом.
Кто-то считает, что определить объект отнесения затрат, прямые и косвенные затраты очень легко, это может сделать бухгалтер, например, а может про такое кто-то и не слышал и ведет все подсчеты по наитию, однако не зря в корпорациях работают огромные финансовые службы, а финансовые директора работают в режиме Безумного Макса. У нашего клиента финансовой службы не было – в результате расчет себестоимости их услуг был определен неправильно. Самые большие ошибки были в расчетах на затраты работы специалистов – только неправильно определенная стоимость человеко-часа приводила к убытку в размере 3 млн. руб. в месяц, отдельные проблемы были связаны с закупкой оборудования, некоторые позиции продавались в убыток.
Были и другие проблемы: излишние запасы на складе, низкомаржинальные проекты, которые поглотили все средства. Однако, только правильным расчетом себестоимости удалось спасти компанию от краха. Полная реабилитация заняла практически год: в результате незначительно снизилась выручка, произошел существенный рост прибыли и появился довольный директор.
Очень многие бизнесы создавались и создаются на энтузиазме их основателей и команды единомышленников, но, чтобы бизнес не просто зарабатывал на свое существование, а приносил хорошие дивиденды, не экономьте на финансовой службе, наймите финансового менеджера или директора, обратитесь к внешнему консультанту. Деньги любят счёт, а инвестор прибыль.
Управленческий учет и эффективность бизнеса | Оценка и экспертиза | Онлайн-сервисы оценки недвижимости и бизнеса
Центр экономико-правовой экспертизы собственности (ЦЭПЭС) - www.otsenk.ru - уникальная российская консалтинговая компания, основным вектором развития которой являются цифровые технологии. Практический опыт специалистов, собственная научная платформа и передовые ИТ-разработки позволяют решать самые сложные и нетривиальные задачи наших клиентов.
АФОС Оценка недвижимости - онлайн-сервис моментальной оценки коммерческой недвижимости в г. Москве.