Автоматизированная оценка АФОС онлайнПрофессиональная оценка собственности ЦЭПЭС

Нужен ли бизнес-план в условиях системного кризиса

Дата публикации: 30.10.2017 г.
Автор - Лекаркина Надежда Константиновна
Экономический научный журнал «Оценка инвестиций»
e-mail: lnk@esm-invest.com
Тел.:  +7(498) 601-44-41

Ключевые слова: Экономический научный журнал «Оценка инвестиций», бизнес-план, финансовое моделирование, инвестиции.

В условиях системного кризиса возникает вопрос, необходим ли бизнес-план. В свете того, что в кризис на предприятиях сокращаются в первую очередь расходы на консультационные услуги, возникает вопрос: необходимо ли предпринимателям создавать бизнес-план для ведения деятельности или это не нужная операция, затрачивающая ресурсы и не приносящая эффективных результатов.

С нашей точки зрения, бизнес-план крайне важен как для понимания доходов и расходов предприятия, для целей стратегического планирования, для поиска возможностей для сокращения издержек и увеличения прибыли, так и для привлечения инвестиций и заемных средств.

Александр Левин, исполнительный директор Фонда поддержки внешнеэкономической деятельности Московской области также считает, что бизнес план является исключительно важным документов для предприятия: «Я бы сказал, что бизнес-план необходим любому предприятию и при любых экономических условиях. Дело в том, что он может понадобиться не только в случае поиска новых контрагентов (особенно, с иностранным капиталом), но и просто для ведения бизнеса компании. Ведь, это не что иное как программа деятельности предприятия, основной документ, в котором прописаны его цели и план по их реализации. К слову, риск-менеджмент вполне может быть частью бизнес-плана, что в условиях кризиса приобретает особую важность. Зачастую именно отсутствие бизнес-плана у молодых компаний является одной из причин их неудач - их руководители просто не знают, что и когда делать, как вести дела в данных конкретных условиях, складывающихся на рынке. Поэтому, я убежден, что данному документу стоит уделить особое внимание».

С ним согласен и Вадим Киселев - директор по развитию консалтинговой компании «ОЛСА»: «Бизнес-план, как расчет и оценка будущего коммерческого проекта обязателен, независимо от кризиса. Перед тем как начать новое дело, очень важно спланировать действия, оценить вложения и просчитать риски. Очень часто бывает, что в голове все очень красиво и радужно, а когда садишься за лист бумаги и начинаешь систематизировать идею, просчитывать расходы и возможные доходы — получается совсем наоборот. Фактически, бизнес-план, это такая штука, которая пошагово описывает действия: сколько денег и куда нужно вложить, и сколько денег получить на выходе, а также какие шаги необходимо выполнить, чтобы эти деньги получить».

Алексей Лумпов директор ЭКЦ «Инвест-Проект» считает, что «бизнес-план нужен в первую очередь собственнику бизнеса. Чтобы эффективно управлять, ему нужно знать не только динамику роста или сокращения выручки. Чтобы вывести свое предприятие из системного кризиса, нужен не только руль - оказывается, нужен еще и тахометр, и температура в двигателе, и запас бензина, и навигатор и так далее.» При этом особое внимание эксперт обращает на необходимость создания финансовой модели для предприятия: «Хорошая финансовая модель позволяет буквально в режиме онлайн видеть, как рост цен влияет на себестоимость производства, что в структуре себестоимости обходится дороже всего, на сколько придется увеличивать отпускные цены на свою продукцию, как это отразится на объеме продаж, на сколько можно сократить ФОТ, правильно ли выбрана система налогообложения, можно ли рискнуть и для преодоления критического момента занять денег в банке, на сколько вообще возможно увеличить расстояние между всеми затратами предприятия и его выручкой. Добавьте ко всему этому текущие обязательства по долгам и посмотрите, сохраняет ли ваша бизнес-модель экономический смысл или выгоднее будет продать бизнес и вложить капитал в другие рынки.»

Необходимость в разработке бизнес-плана отмечают также и представители предприятий. Например, Владимир Самарин, ведущий специалист отдела маркетинга компании Cloud4Y – корпоративного облачного провайдра, считает, что «в условиях кризиса бизнес-план становится даже более важным инструментом для достижения целей». По его мнению, в рамках этого документа необходимо обозначить количественно показатели бизнес-деятельности, к которым стремиться предприятие. «Для каждого такого показателя необходимо построить план-график его достижения. В кризисных условиях возрастает неопределенность, в результате чего условия быстро и сильно могут меняться». Также Владимир Самарин отмечает, что, увеличивая частоту сравнения текущего положения дел с планом, предприятие сможет оперативнее реагировать на отклонения от назначенного пути достижения цели. «Вернуться на «нужный маршрут» будет гораздо легче, если вы отклонились незначительно и вовремя это заметили. Проблемы могут стать гораздо серьезнее, если вы «идете в другую сторону» от цели по множеству показателей. Бизнес-план также может помочь привлечь финансирование. Инвесторы готовы вложить деньги в проекты, которые создают положительную приведенную чистую стоимость. Для ее расчета необходимо будет спланировать все денежные потоки будущих периодов и оценить ставку альтернативной доходности, равную рискам бизнеса. Процесс оценки бизнеса для инвесторов будет непростым в сложных экономических условиях, так как в условиях высоких рисков инвестор будет пытаться заработать больше. Именно бизнес-план будет опорой при переговорах в поисках компромисса между интересами инвестора и вашими. Бизнес-план в условиях кризиса потребуется вам даже чаще, чем в спокойные времена. Антикризисное управление требует постоянного мониторинга показателей и оперативных действий для «подтягивания» бизнеса до нужного уровня. Зная нужное время и место для приложения усилий, можно повысить эффективность без повышения управленческих расходов».

«Другой вопрос, в каком виде или формате этот документ должен быть?». – задает вопрос Вадим Киселев. Необходимо ли формирование большого документа с таблицами, графиками или достаточно просто каким-то образом рассчитать денежные потоки. Эксперт считает, что все зависит от конкретного случая: «если, например, необходимо заинтересовать в проекте партнера или инвестора, то я бы делал наиболее насыщенный информацией документ: с таблицами, пояснениями, графиками и слайдами. Это продемонстрирует ответственность и серьезность намерений. А если речь идет о расчетах лично для себя, то можно обойтись самими расчетами и небольшим текстом с выводом. В любом случае, документ нужно сохранить — спустя время будет интересно проверить — получилось ли все правильно спланировать и рассчитать, или же все сложилось иначе».

Николай Барамзин – заместитель генерального директора Центра экономико-правовой экспертизы собственности, подводя итоги отметил, что «бизнес – планирование и финансовое моделирование в настоящее время, в условиях системного кризиса является особенно актуальным, поскольку дает возможность детально проанализировать бизнес как действующий, так и будущий, при этом необходимо проведение многовариантных расчетов для достижения максимальной объективности результатов, а также для возможности подготовки эффективных мер управления для разных вариантов развития событий».

Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес-план является важнейшим документом как для ведения бизнеса, так и для получения финансирования на начальном этапе, а в кризисное время он становится еще более значимым. Отказавшись от разработки бизнес–плана, предприятие, возможно сможет несущественно сэкономить в краткосрочном периоде, однако при этом может упустить некоторые системные тенденции, имеющие значение для функционирования предприятия в будущем. Однако, если целью предприятия не является привлечение финансирования, а бизнес-план, как правило, создавался для принятия управленческих решений, то для экономии средств можно отказаться от полноформатного документа, написанного по каким-либо стандартам и правилам, а ограничиться созданием финансовой модели для возможности анализа действующего бизнеса.

Категория: