Управленческие решения, друзья и парадокс ядерного кодекса
Дата публикации - 21.09.2023 г.
Автор - Барамзин Николай Константинович
Заместитель главного редактора | Руководитель проекта АФОС
Центр экономико-правовой экспертизы собственности (ЦЭПЭС)
Cайт - otsenk.ru
E-mail: bnk@esm-invest.com
Ключевые слова: ЦЭПЭС, управленческий учет.
В 1981 году Роджер Фишер (почетный профессор Гарвардской школы права, известный своими работами в области мирного разрешения конфликтов.), работая на правительство США, предложил имплантировать коды запуска межконтинентальных баллистических ракет США в грудную полость добровольца. В экстренной ситуации президент США должен был умертвить добровольца и вскрыть его грудную клетку, чтобы получить доступ к кодам запуска. Идея было в том, чтобы использовать безличное убийство миллионов для принуждения к личному убийству одного человека и принятию взвешенного решения, зная, какие ужасы вы собираетесь обрушить на миллионы мирных жителей.
Реакция окружающих была ожидаемая: «Когда я предложил это друзьям в Пентагоне, они сказали: «Боже мой, это ужасно. Необходимость кого-то убить исказила бы суждение президента. Он может никогда не нажать на кнопку».
Это решение было хорошим и эффективным, однако для правительства США оказалось слишком радикальным и неприемлемым, лучше запустить ядерную ракету, чем нервировать президента США.
В бизнесе сегодня складывается похожая ситуация, некоторые собственники бизнеса уехали из России, оставив своих «проверенных» людей управлять их активами. Со временем успешный бизнес неожиданно начинает проседать и снижать генерируемые доходы. Это один из признаков, при котором необходимо проводить внутренний финансовый контроль, однако собственники достаточно долго ждут и не обращаются к профильным специалистам, рассуждая, что дела в стране идут очень сложно и управленцы из-за всех сил пытаются исправить ситуацию. Но наступает критическая точка и внешние специалисты все-таки появляются на предприятии.
Во время проведения работ может быть выявлена некомпетентность или недобросовестность управляющих (очень часто документарно подтверждаемая) и одной из важных рекомендаций является необходимость замены управляющего персонала – и в этот момент происходит «ядерный парадокс». Есть рекомендация, позволяющая сохранить бизнес, но представляющаяся для собственника этически не приемлемой: пусть погибнут миллионы, но только не мой товарищ, он не может меня обмануть. Только гибнут обычно миллионы рублей, и не гибнут, а оседают в чужих карманах.
И получается «ядерный парадокс» - решение проблемы есть и решения проблемы нет одновременно.
Управленческий учет и эффективность бизнеса | Оценка и экспертиза | Онлайн-сервисы оценки недвижимости и бизнеса
Центр экономико-правовой экспертизы собственности (ЦЭПЭС) - www.otsenk.ru - уникальная российская консалтинговая компания, основным вектором развития которой являются цифровые технологии. Практический опыт специалистов, собственная научная платформа и передовые ИТ-разработки позволяют решать самые сложные и нетривиальные задачи наших клиентов.
АФОС Оценка недвижимости - онлайн-сервис моментальной оценки коммерческой недвижимости в г. Москве.